三磊集團2024年度經營總結會暨2025戰略部署會圓滿舉行
2025年2月25日，重慶三磊集團在嘉泊汀酒店召開2024年度經營總結會議。集團董事長洪忠進、總裁洪震攜五大業務板塊負責人及核心管理層出席會議，系統復盤年度經營質效，發布"221"戰略作戰體系，為集團高質量發展注入新動能。
戰略解碼：構建"雙核雙生態"發展格局
會議現場，洪震總裁發布《2025年"2-2-1"戰略行動綱領》，明確"聚焦實體根基、激活創新勢能"的攻堅路徑：
兩大核心攻堅：三磊玻纖第三條年產15萬噸智能化產線及新能源工程塑料粒料項目啟動建設；會展板塊通過資產轉化實現輕資產運營轉型，年內完成21萬方商業體盤活。
雙生態賦能：推動數字化管理平臺，打通生產、供應鏈、財務全流程數據閉環；拓展新業務賽道是公司未來發展關鍵，我們以創新思維和策略，為公司創造新的增長點和競爭優勢。
強執行保障：錨定全年10.7億元營收目標，嚴控成本，提升供應鏈效率。
精準落子：五大戰區掛圖作戰
洪忠進董事長部署各板塊攻堅任務，要求以"釘釘子精神"去推動項目發展：三磊玻纖致力于人才隊伍建設、研發創新及項目建設；弘盛國貿深入拓展國際貿易市場，加強風險控制管理；三磊會展積極推進項目實施與資產盤活，深化政府與企業間的合作；三磊田甜優化產業布局，提升經營業態；集團各職能部門緊密配合，財務部門嚴格資金管理，積極拓展融資渠道，引進國有資本支持。
聚勢謀遠：鍛造高質量發展硬實力
面對新經濟周期挑戰，三磊集團將深化"三個驅動"：
創新驅動：全年加大研發投入，不斷推動技術革新和產品升級；
人才驅動：實施"領航者計劃"，根據各業務發展需求推動培養計劃；
制度驅動：優化激勵考核體系，建立戰略執行紅黃藍預警機制。
此次會議標志著三磊集團全面開啟戰略攻堅年。正如洪忠進董事長所言："我們要以玻纖智造夯實產業根基，用數字生態打開增長天窗，在變革中鍛造不可替代的競爭力！"
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