2025年2月18日，重慶三磊實業集團在三磊玻纖公司舉辦“組織增長之高效執行”專題培訓。集團中高層管理人員齊聚一堂，圍繞團隊建設、管理優化、危機應對等核心議題展開深度研討，旨在鍛造一支執行力強、責任意識高的管理團隊，為集團高質量發展注入新動能。
在培訓開場環節，集團總裁洪震率先發表主旨講話，指出本次管理培訓不僅是應對行業變革的主動作為，更是踐行"人才強企"戰略的里程碑式舉措，彰顯了企業由"規模擴張型"向"質量效能型"深度轉型的堅定決心。
洪震強調，此次培訓將聚焦三大核心價值：系統性提升管理思維與領導藝術，強化責任擔當與進取意識；建立全周期危機預警機制，培育具有三磊特色的韌性文化；最終實現管理基因與企業文化的協同進化。唯有通過這種人才賦能，方能在市場變局中鍛造與企業發展同頻共振的核心人才梯隊，為三磊集團實現從"行業參與者"到"價值引領者"的跨越式發展注入持久動能，最終實現集團高質量發展的戰略躍升。
聚焦管理痛點，實戰演練提升效能
本次培訓以解決企業管理實際問題為導向，內容涵蓋三大核心模塊：
1. 團隊凝聚力強化
通過案例分析及互動游戲，剖析中高層管理者在責任擔當、主動性與積極性方面的短板，提出提升團隊戰斗力的具體路徑。
2. 執行力結果化轉型
以“靠結果管理”為核心，設置模擬任務傳遞環節，揭示信息偏差導致的執行失效問題，強化目標導向的管理思維。
3. 危機意識與文化塑造
結合玻纖行業波動現狀，植入危機管理理念，推動管理者從“任務執行”向“價值創造”轉變，同步探討狼性團隊文化與學習型組織建設路徑。
直面問題，總經理洪江波提出破局方向
三磊玻纖總經理洪江波在總結發言中，結合行業回暖趨勢與管理短板，強調三大關鍵行動：
精準傳遞，杜絕執行偏差
“近期訂單量增長印證了市場對產品的認可，但團隊活動中暴露的指令傳達失真問題必須根治。管理者需確保信息‘零衰減’傳遞，將戰略精準轉化為一線動作。
責任為核，強化結果導向
“責任心是工作態度的基石。杜絕敷衍塞責，每位管理者都要以結果倒逼過程，用業績證明價值。”
凝聚合力，激活狼性精神
“面對行業復蘇機遇，需以‘有情領導、無情管理’激發團隊潛能，將危機意識轉化為增長動力。”
以訓促變，夯實可持續發展根基
此次培訓標志著三磊集團在組織能力升級上邁出關鍵一步。通過引入先進管理工具、植入危機應對機制，集團正加速構建“戰略-執行-結果”的管理閉環。未來，三磊集團將持續深化人才培養體系，推動企業文化與業務戰略深度融合，打造一支既能高效執行又能靈活應變的核心團隊。通過定期舉辦團隊建設活動和領導力培訓，增強員工間的信任與合作，同時激發團隊成員的進取心和競爭意識，確保團隊在面對市場挑戰時能夠迅速響應，共同推動企業向前發展。
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